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Books2013. 7. 7. 21:37



이나모리 가즈오 - 일심일언. 

이나모리 가즈오, 양 준호 옮김 

한국 경제 신문

1 부 흘륭한 삶. 어떻게 살 것인가?  

1장 훌륭한 인생에 대해서 묻다

마음을 갈고 닦아 마음가짐을 함양하면 일의
능률이 오르고 인생의 질도 향상된다. - 는 지론이 담긴 책

선배들의 말에 반발 할 때는 하더라도 머릿속 한편에 잘 보관해 두는 것 만큼은 잊지 말자. 이것은 대해에서 노를 젖는 것 같은 인생에서 나침반이 될 것이다. P13

실패와 좌절을 성공으로 바꾸기 위해서는 늘 굳건한 향상심을 가질 필요가 있다.  자신의 모자람과 잘못을 솔직하고 겸손하게 반성 할 줄 알아야 한다  자신을 엄격하게 들여다 볼 수 있어야 한다. P20

꾸준한 거북이가 토끼를 이긴다

세상의 모든 위대한 일은 한걸음 한걸음 서두르지 않는 노력에서 시작한다. P21

중요한 점은 스스로 일하는 즐거움을 발견해내야 한다는 점이다.  P23

직장 인생에서의 성공 = 주관적 사고 x 열정 x 능력

  주관적 사고는 인간이 인간으로서 가지는 삶의 자세. 긍정적 사고 방식이 부정적 사고 방식에 비해 월등히 좋다.  

  일에 열중하고 세상에 도움이 되고 자기 자신도 행복하다고 느끼는 삶의 방식이 필요하다. 어느 순간 반드시 그 점을 깨닫게 될 것이다.  P28

제 2. 장 일이란 무엇인가? 

스스로 불타 오르는 사람이 되어라
업무 능력은 있지만 감수성이 부족해 감동하는 능력이 없는 사람은 목표를 달성해 나갈 수 없는 사람이다. P40

스스로 불타 올라 그 에너지를 다른 사람에게 전해 줄 수 있어야 한다. 어느 집단에서건  꼭 필요한 인물의 조건이다. P41

강한 바람은 내가 그것을 껴안고 있으면 반드시 나를 변화시킨다. P44

아무것도 아닌 현상 속에 멋진 기회가 숨어있다. 하지만 그것은 강렬한 목적의식을 가진 사람의 눈에만 보인다. P44

절대로 중도에 그만 두어서는 안된다. 괴로운 시간을 참고 견디며 한가지 일에만 몰두한 사람만이 훌륭한 결과에 다다를 수 있다. P46

이게 가장 좋은 방법일까 라는 질문을 항상 자신에게 던져야 한다.  어제와 같은 것을 어제와 같은 방법으로 어제와 같은 발상으로 처리하면 스스로 인생을 함부로 다루는 것이다   더 낳은 방법이 없을까 라는 질문을 항상 던져야 한다.  

제 3 장 고난과 시련을 이겨내는 힘. 

성공하지 못하는 사람들의 분명한 한가지 공통점은 바로 끈기가 없다는 점이다.  P53

경험한 적이 없는 장애와 상상도 못할 어려움이 우리를 기다리고 있다. 그 장벽을 부수기 위해서는 굉장한 에너지가 필요하다.  P54

고민과 어려움은 언제라도 어디에도 있다 그것은 피한다고 없어지는 것도 아니다. 그러니 방법은 하나 뿐이다. 간절한 희망과 긍정의
마음 가짐으로 정면 돌파라는 것  그것이 유일한 해법이다. P59

원리 원칙에 기초한다는것은 인간 사회의 도덕 윤리 등을 기준으로 삼아 사람으로서 올바른 것을 올바르게 관철 해 나가는 일이다.  P71

새로운 분야를 개척하고 발전시켜 나가는 힘은 대체로 그 분야의 풍부한 경험에서 나오는 것이 아니라 정확한 판단력에서 나온다. 인간 사회의 도덕과 윤리등 원리 원칙에 기초한 판단력에서 나온다. 

언제든지 원점으로 돌아가서 사물의 본질을 꿰뚫으며 판단하는 것이야 말로 미지의 영역에서 성공을 가지고 오는 유일한 방법이다.   P73

마음의 차원을 한단계 높여라 

복잡한 현상이란 단순한 사실의 투영에 지나지 않는다.  p75.
단순한 사실은 자기 자신의 마음이다. 자신의 마음에 투영되어 복잡한 현상을 만들어 낸다.  

어차피 내 주관으로 좌우되는 것이라면 되도록 현상을 선하게 보려는 습관을 길러야 한다는 점이다.  P77. 

제 4 장. 나를 단련 한다는 것

불가능에 도전한다는 강렬한 열정을 준비하라. 

부족하거나 없다고 부정적으로 생각하지 말고 출발선에는 원래 아무것도 없다 는 것을 전제로 삼아야 한다 그 전제가 늘 당연한 것으로 여겨야 한다.  P84

자신과의 싸움에서 승리하라

나 자신을 보통 이상으로 만들려면 안일함과 나태함 바로 이 두가지를 이겨내야 한다 P89
인생이라는 길고 커다란 무대에서 성과를 올리기 위해 명석한 두뇌나 학벌 보다는 더 중요한 것이 바로 극기심이다. P90

상대방을 감동시키는 말은 진심이 담긴 말이다. 진심이 담긴 말은 사심이 없이 간절한 바람과 열정에서 나온다. 

의지하거나 타협하지 않는다. 

창조적인 영역은 텅 빈 무대. 무에서 시작한다.  기준으로 삼을 만한것이 없다.  새까만 암흑속 폭풍우 휘몰아치는 바다위를 나침반도 없이 항해하는 것과 같다. p97

Better는 다른것과 비교하여 상대적으로 좋다는 의미이고
Best는 모든 것 중 가장 좋다는 의미이며,
Perfect는 자기 내면의 이상에 대한 끝없는 탐구심을 의미한다.  

모든 것은 나로부터 시작한다

기준으로 삼을 것이 아무것도 없는 창조적인 영역에서는 자기 저신을 나침반으로 우뚝 세워야만 방향을 결정 할 수 있다 P98

보일 때 까지 생각하라

보이는 경지까지 생각이 미쳐야 한다  그래야 이룰 수 있다. 이때 필요한 것이 낙관적으로 구상하고 비관적으로 계획하며 창조적으로 실행하라.  p101
- 비관적 요소에 대한 대책이 필요하다.  
- 하지만 스스로 벽을 만들 필요가 없다.
- 보일때 까지 생각하고 정리하고 다듬어가야 한다. 그것이 결국 보이게 만들어 준다.

가지고 있는 가능성에 도전하라. 

자신의 능력을 미래진행형으로 파악하는 것 그것이야 말로 새로운 것을 성취하고자 하는 사람에게 필요한 기술이다. P104

선견 지명은 밖에서부터 구할 수 있는 것이 아니다 기술과 경험을 몽땅 동원하여 가까운 것에서부터 가능성을 추구해 나갈 때에 얻을 수 있다 P105

도전을 꿈꾸는 이들에게 신념만큼 중요한 것은 없다. 신념은 그 가능성을 열어주는 열쇠다. P107

2부 일의 성공 어떻게 일하는가?

5장 리더란 누구인가

집단을 행복으로 이끈다. 

창의적으로 깊이 생각하라

스스로를 발전시키기 위해서는 한달에 두 새권의 책은 반드시 읽어야 한다. 
또 필요한 한가지가 깊은 생각을 하는 것이다. P117

올바른 판단은 건강한 정신과 육체에서 나온다. 

자신을 희생할 용기를 가져라

집단이 한단계 발전하고 젼화하기 위해서는 그만큼의 에너지가 필요하다.  P123

직원의 에너지를 끌어올리는 능력

6장 어떻게 사람의 마음을 얻을 것인가

사고 방식을 공유한다

모두가 만족할 수 있는 조화로움은 이상에 가깝다 p134

일본식 경영이 좋다 혹은 미국식 경영이 좋다 등 이런 논의를 하기보다는 답은 다른 곳에 있다. 중요한 것은 인종과 국경을 초월하여 "인간으로서 공유 할 수 있는 이념" 이라는 점이다 P137

높고 훌륭한 것일 수록 힘을 발휘한다. 

마음을 감동시키고 움직여라

믿을 수 있는 인간 관계란 결국 자신이 가진 마음을 뒤집어 놓는 것과 다르지 않았다.  P147
신뢰란 밖에서 구하는 것이 아니다 결국 안에서 구하는 것이다.  자신의 마음 속에서 구하는 것이다. 

주어진 의무와 책임에 맞는 역활과 대우를 특권이라고 착각해서는 안된다. 

자신보다 상대의 이익을 먼저 생각하라

훌륭한 비지니스를 할 수 있는 사람은 상대방에게 이익이 돌아가도록 하는 사람이다. P153
- 최근 모 회사의 상무님이 해주신 말씀. 고객의 행복이 성공의 비결이다

항상 공명 정대하라

오늘 하루 최선을 다하라

꿈에 취한 열정으로 시작하라

끊임없이 옳은 길을 걷고 있는지 돌아보라. 

- 올바른 동기와 올바른 과정 즉 사람의 길을 벗어나서는 안된다. P169

고정 관념의 틀을 깨라

욕심을 버리는 것이 비결이다. 

가격을 결정하는 것이 경영이다.  P181-184
- 원 재료비에 이익을 포함시켜 계산하는 것이 원가주의이다
- 고객이 가격을 결정하고 그에 맞추어 제조 단가를 최소화 시키는 노력이 이루어져야 한다. 
- 틀을 벗어나 가장 저렴하게 생산을 하는 방법을 생각해 내야 한다. 

리더의 길에 답하다. 

마음을 바로 세우고 덕을 높여라
- 사업을 평생의 소임으로 삼으려면 재능의 다음 단계로 덕을 높여야 한다. 자기 자신을 만들어가야 한다 P189

보이는 목표를 설정하라
- 전 직원이 목표를 공유하는 데에서 시작한다 
  엔지니어에게 기술적 과제와 일정 즉 시간의 과제를 부여하고 관리할 수 있도록 해야 한다
  그것을 회사의 방향과 이익으로 치환 시키는 것이 경영진들이 할 일이다. 

- 공간적으로 시간적으로 목표를 설정해야 한다 
  시간적은 이해가 가는데 공간적이라는 말은 뭘까 ?

커다란 사랑에 눈을 뜬 균형있는 사람
- 가정과 일에 균형을 맞추는 의미가 아니다.

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  늘어지게 예를 들어가며 설명하는 것이 아니라 핵심적인 글만 정리하여 만든 책이어서 좋았음.
전체를 하룻만에 읽을 수 있지만 생각은 많이 해야 하는 책

  이 책은 예전에 한번 나온 책을 다시 수정(?)하여 만든 책이다. 
그때 읽고 잊어버렸지만, 다시 한번 더 읽어보면 그때와는 틀리게 많이 받아들여지는 부분들이 있다. 
역시 책이란 아무리 읽어도 잘 모르고 그만큼의 시간이 지나야 읽혀지는 책이 많이 있다. 
그만큼 내공이 부족한 면이 많다.

  생존과 성과를 일치시킬 수 있는지가 우선 해결 상황이다. 저자에게 묻고 싶었던 것이 인간에 대한 마음 가짐이 먼저인가 생존이 먼저인가였는데  역시 저자는 마음가짐이 먼저라고 이야기할 것이다. 보다 정확한 질문은 "인간에 대한 마음가짐을 가지면서 생존할 수 있는 방법이 무엇인가" 이다.  그 답은 책 중간에 다른 사람의 말을 빌어서 설명하는데 나도 모르지만 확실한 것은 "간절히 원하지 않으면 이루어지지 않는다" 이다. 
 




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Posted by GUNDAM_IM